会社の品質管理効率を大幅に向上させ、全従業員の品質概念と発展意識を深めるため、10月25日、国風新材料は品質向上という核心目標に焦点を当て、「全従業員の品質意識向上」をテーマとした中堅・上級管理職向けの特別研修会を開催しました。会社の党書記兼会長の朱一斌氏が指導チームのメンバー、中堅管理職、関連する品質管理担当者など、総勢70名以上が集まりました。専門的な学習を通じて、品質問題に関する共通認識を形成し、会社の高品質な発展のための強固な基盤を築きました。
今回の研修では、実務的な生産管理分野の専門家である朱俊氏をメインスピーカーとして特別に招待しました。朱氏は、深い理論的基盤と豊富な現場での実務経験を持ち、品質の価値、品質に対する生産プロセスの重要な影響、全従業員参加の核心的な意義、品質向上の戦略的道筋、そして古典的な事例の深い分析という5つの核心的な側面について、深く、かつ分かりやすく解説しました。講義内容は企業の実際の運営と密接に結びついており、完全な理論的枠組みを構築するだけでなく、実践可能な具体的な方法も提供しました。参加者にとって、啓発的であり、示唆に富み、質の高い知識の饗宴となりました。
現場での学習と交流の雰囲気は非常に熱心でした。各学習グループは、事例分析や質疑応答セッション中に活発に意見交換を行い、実際の業務経験に基づいて積極的に発言しました。アイデアの火花が絶えず飛び交い、実務における品質問題の予防と解決方法について、より深い理解と認識を深めました。
研修の最後に、朱一斌氏は会社の品質管理業務に関して3つの要求を提示しました。
第一に、品質責任に関する共通認識を再構築することです。品質管理は全従業員の共通の責任であり、全プロセス、全方面にわたるものであることを明確にする必要があります。各管理者は率先してこの責任を担い、「品質管理をしなければならない」という意識から「品質管理をしたい」という意識への根本的な転換を促進する必要があります。
第二に、基準と方法の実施に焦点を当てることです。今後は、技術部門と品質部門が共同で品質基準を策定し、顧客の要求と会社の戦略に厳密に合わせる必要があります。同時に、品質問題分析方法を管理業務の全領域に普及させ、知識の真の応用を実現する必要があります。
第三に、品質向上の戦略的ポジショニングを強化することです。すべての部門は、この研修を新たな出発点とし、品質管理プロセスを体系的に見直し、精密かつ効果的な管理を通じて、品質を会社の核心的な競争力と核心的な価値の現れへと真に変革することが求められます。
品質は企業の存続と発展のための重要な要素であり、核心的な競争力の根本的な現れです。将来を見据えて、会社の管理者は、品質管理に関する明確な思考者であり実践者であるだけでなく、品質管理の概念を普及・推進し、全従業員を巻き込み、研究開発、生産、管理、サービスなどあらゆる側面に品質意識を統合し、会社のために揺るぎない品質防衛線を共に構築する責任を負う必要があります。
